項目管理是什么？具體都在做些什么？一文詳解！
在全球經(jīng)濟向數(shù)字化深度躍遷的進程中，項目管理正經(jīng)歷從"經(jīng)驗驅(qū)動"向"數(shù)據(jù)智能驅(qū)動"的根本性轉(zhuǎn)變。據(jù)中國石化十建公司實踐顯示，通過構(gòu)建覆蓋項目全生命周期的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了工程進度、質(zhì)量、安全等核心要素的實時動態(tài)管控，人工與機具設(shè)備成本降低23%，施工工效提升40%。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)項目管理呈現(xiàn)出智能化、信息化特征，為企業(yè)更全面、切實、有效地開展各項管理工作。主要體現(xiàn)在以下方面。
一方面是數(shù)字化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)項目管理將以數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析及利用為驅(qū)動，幫助企業(yè)管理者通過數(shù)據(jù)資源整合、挖掘、應(yīng)用的方式，明確項目管理狀況、項目建設(shè)問題以及各部門之間的協(xié)同情況，從而在各項目主體高互動、高協(xié)同及有效溝通的前提下，讓項目管理過程更加公開、透明、有效、合理。
另一方面是智能化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視域下，項目管理者不僅可以提升項目整體建設(shè)質(zhì)量及投資效益，推進企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，還能在人工智能技術(shù)的支持下，實現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。
在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的背景下，企業(yè)項目管理應(yīng)以時代發(fā)展趨勢為抓手，全面推進自身的數(shù)字化 與信息化建設(shè)，從而通過嚴(yán)格按照有效、科學(xué)的管理流程提高項目管理質(zhì)量。
極速搭項目管理數(shù)字化解決方案：
企業(yè)創(chuàng)新化增效路徑具體指哪些呢？
一、打造穩(wěn)態(tài)的立項模式
在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的背景下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)選擇立項模式，并根據(jù)項目主體多元化的需求，進行動態(tài)跟蹤與靈活調(diào)整，以提升項目管理及建設(shè)的實效性。要積極面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境、競爭環(huán)境，深入分析不同立項方式的優(yōu)劣，了解項目、需求及計劃之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建一個反應(yīng)迅速、敏銳性強的立項模式。同時，項目管理者還應(yīng)在立項過程中，明確自身的需求及責(zé)任。即管理層應(yīng)根據(jù)投資金額按照一定的比例進行核算，明確下一年度的規(guī)劃目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、有效的投資計劃。
二、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息管理平臺
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的背景下，“數(shù)據(jù)”逐漸成為項目管理的關(guān)鍵要素，成為緊密聯(lián)系各項目主體及部門，實現(xiàn)高效協(xié)同與配合運營的重要抓手。企業(yè)應(yīng)在明確數(shù)據(jù)傳遞方向的過程中，加強數(shù)據(jù)的發(fā)掘及整理，從而讓“數(shù)據(jù)資源”更有效、更全面地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化水平。
企業(yè)應(yīng)構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，確保各項目主體、部門經(jīng)理及成員都被納人其中，保障各部門在項目實施、建設(shè)的過程中，能夠?qū)㈨椖客七M信息、資源配置信息以及各環(huán)節(jié)信息，錄入信息化管理平臺中，方便管理者調(diào)整項目方案，提高流程管控質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式及方法。
三、智能化工具鏈的深度應(yīng)用
引入生成式AI實現(xiàn)文檔自動生成、風(fēng)險自動識別等功能。建文軟件的AI系統(tǒng)可自動生成施工日志、質(zhì)量檢查清單等文檔，效率提升8倍，內(nèi)容完整度達98.7%。在合同管理領(lǐng)域，AI可自動識別支付條款風(fēng)險，使合同審核效率提升60%。
四、數(shù)字化人才能力重塑
建立"技術(shù)+管理"雙軌培訓(xùn)機制，培養(yǎng)既懂項目管理又掌握數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用的復(fù)合型人才。開展數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)思維等專題培訓(xùn)，提升管理者的數(shù)字決策能力。某制造企業(yè)通過高管數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊，使管理層數(shù)據(jù)驅(qū)動決策比例從30%提升至75%。
總而言之，未來，在數(shù)字化項目管理的過程中，企業(yè)項目管理質(zhì)量、效率都將得到跨越式的提升，為企業(yè)科學(xué)有效地提高自身的市場競爭力帶來技術(shù)保障。
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